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人才選拔

錦江堅持德才兼?zhèn)?,以德為先;不唯學(xué)歷憑能力,崇尚一技之長的人才選拔機制,既賽馬又相馬,關(guān)注業(yè)績兼顧潛力;大膽提拔有思想、敢擔當、會創(chuàng)新的人才。加盟錦江的員工必須認同錦江價值,只有認同感才有歸屬感,才是錦江人

人才通過

錦江集團為員工規(guī)劃多種職業(yè)發(fā)展通道,構(gòu)建了管理序列+技術(shù)序列+職能序列(財務(wù)、IT、HR等)+生產(chǎn)序列的職業(yè)發(fā)展模式,并通過縱向職業(yè)晉升、橫向職業(yè)轉(zhuǎn)換為員工提供多重職業(yè)發(fā)展機會,避免千軍萬馬過獨木橋,強化員工激勵,留住人才并充分挖掘員工潛力,使得每一業(yè)務(wù)領(lǐng)域都有優(yōu)秀人才,形成職業(yè)梯隊。

人才培養(yǎng)

打造百年錦江,培養(yǎng)既有國際眼界、行業(yè)視野、戰(zhàn)略思維,又懂技術(shù)、善經(jīng)營、會管理的人才隊伍,傳承錦江特有的企業(yè)文化,建立了基于職業(yè)發(fā)展且分層分類的人才培養(yǎng)體系,遵循“動力+能力+績效=持續(xù)成長”的培養(yǎng)思路,實現(xiàn)員工素質(zhì)提升和企業(yè)業(yè)績提升的雙贏。

人才培訓(xùn)

錦江倡導(dǎo)員工干中學(xué)、學(xué)中干,學(xué)以致用,知行合一。實行四層級五大類培訓(xùn)項目: 員工級培訓(xùn)項目(含大學(xué)生“雛鷹”計劃、技工培養(yǎng)項目兩個子項目)、 基層管理者培訓(xùn)項目、 中層管理者培訓(xùn)項目、 企業(yè)經(jīng)營班子培訓(xùn)項目,和國內(nèi)浙江大學(xué)、中南大學(xué)、東北大學(xué)等知名院校建立了聯(lián)合培養(yǎng)的校企合作機制。

人才評價

能者上、平者讓、庸者下。結(jié)果導(dǎo)向,兼顧過程,一切以業(yè)績說話,以貢獻說話。業(yè)績貢獻與晉升掛鉤、與薪酬掛鉤、與評

優(yōu)評先掛鉤。實行管理層級、技術(shù)層級、技能層級多維度、全方位的評價、考核、晉升體系。

分配與激勵

錦江倡導(dǎo)“發(fā)展共成、價值共享”核心價值觀,以“滿足人性需求、激發(fā)內(nèi)在活力”為抓手,在員工和企業(yè)之間形成命運共同體、發(fā)展共同體、利益共同體。公司實施以績效為導(dǎo)向、結(jié)合崗位價值的寬帶薪酬體系,一流業(yè)績一流待遇。

分配政策堅持一廠一策,分類考核。通過劃小核算單位、內(nèi)部市場化分享超額利潤,鼓勵員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、推行合伙人制、股權(quán)激勵等多種方式激發(fā)員工潛在動能活力。

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